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来源：寻找中国创客（ID：xjbmaker）

作者：苏琦

一周前，Figure的CEO张悦发了一张海报在朋友圈，里面有 12 位转型创业的媒体人，其中 8 位是南方大院出来的， 3 位是他共事过的老同事。

2012 年，他搭伙李海鹏完成了对《人物》杂志的市场化改造， 2 年达到盈亏平衡。其中的重要一步，是于 2012 年底开辟短视频业务。张悦看懂短视频时，比它成为风口早了 5 年时间。那一年，优酷土豆刚刚合并，一条、二更等产品尚未出现，快手才刚刚从纯粹的工具应用转型为短视频社区，抖音更是尚未面世。

他现在的创业项目Figure，依旧把赛道聚焦在了短视频，定位于高品质的人物视频。这件事对他来说，并不是一次简单的重复。Figure以栏目化形式呈现，主人公既有大师、明星、匠人、游戏主播，也有具有不凡经历的普通人。

“Figure占尽了后发劣势，”这句话被他反复提及。

2017 年 4 月 15 日，Figure的第一个短视频才正式上线，但目前视频总播放量已经超过 6 亿次。如果说，内容创业上半场重在解决“有没有”问题，下半场比拼的则是深度内容的质量。

而Figure的优势恰恰在于找到中国最好故事的嗅觉，以及对选题价值的判断。

这个坚信好内容和好商业一定可以结合的男人说：“这个时代可能对媒体有些不公平，但我觉得没什么好抱怨，因为这个时代也会给你更多其他可能性。”

从《人物》杂志到Figure

故事的内核不变

《人物》杂志的DNA一直延续到了Figure上：有人、有故事、有新闻。这也是团队选题的标准，“你可以理解为人物杂志的视频版，人物杂志会做的选择我们都会做。”

找到中国最好故事的嗅觉，是张悦及其团队的核心能力之一。

受访者跟你讲的是真还是假?未来会有多少人被这个故事打动?这样的判断力也是一种壁垒，背后是他曾任《Vista 看天下》副主编、南方周末资深记者的积累。

Figure利用了新闻+电影的衍生形态，每条视频最后的落版画面都是七字slogan：好故事不违人心。张悦最喜欢的一条片子，主人公叫王兀，全网传播量近 1000 万，片子探讨了一个不被集体焦虑裹挟，自由得有些傻气的音乐人。

他反复强调， “Figure是一家媒体属性很强的内容公司”，团队成员大多都是资深媒体人，来自Discovery探索频道、《财经》、《Lens杂志》、《看天下》、雅虎中国等，服务过多个世界 500 强品牌。

上线后的第 102 天，Figure拿了金秒奖的“季度短视频”和”最佳导演”，并获得唯一一个 10 万元的现金奖励。今年，再次获得了同一个奖项的“季度短视频”和“最佳短视频团队”。

目前，Figure的短视频内容在 30 多个渠道全网分发，并不像其他头部短视频起家时重度依赖公众号，每期视频平均流量 500 万，“公众号大概只占千分之三，相反像B站、知乎等小众平台，屡屡诞生 10 万+的爆款。”。

一大挑战是，传统媒体的选题是否适合视频化?文本和影像是两个语言体系。 5 分钟的视频能不能承载好故事?好的视频内容如何变现?诸如类似的问题让张悦倍感焦虑，戒了 2 年多的烟，复吸了。

另一方面的焦虑还来自高额成本。团队生产一条片子的成本极高：2- 3 个机位，拍摄周期 3 天，素材量达到十几个小时，视频音乐都要付费使用。区别于大多数视频公司层层外包的形式，Figure从开始就亲力亲为每个岗位。虽然模式很重，但也只有这种办法才能保证品质。

现在团队大概有 40 人，产出频次为一周两至三更，已是满负荷运转的状态，效率成了团队不得不考虑的一个痛点。

张悦坦言，他也在寻求平衡。寻求投入和品质的平衡，互联网公司的效率和手艺人追求的平衡。但他也有自己的理解：内容品牌都有滞后期，前期做得越好，后劲越大。