生意不好做，员工背后说:公司倒闭就走人，去哪里还不是打工。你是领导，有何感想呢？:人擇明主而事，鳥擇良枝而栖。熙熙熙攘攘皆為利而來往，人無利不往，財盡人

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人擇明主而事，鳥擇良枝而栖。熙熙熙攘攘皆為利而來往，人無利不往，財盡人散。世人离財不活，金多益善。人往高處走，水往低處流。

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很正常，遇到这种情况老板一定心里不舒服，其实，一个公司，员工愿意跟着你就算公司落难了员工也不抛弃你，只要做到三点就可以。

第一，把员工当家人一样对待，不要让你的家人去干涉员工干活等等。

第二，员工工资准时发放，而且工资比周围公司高，员工们就会有一种骄傲和幸福感，他们愿意为你奋斗。

第三，员工给予相应的自由度，比如员工送孩子上课下学这些时间，公司要相应理解。员工居住环境好一点，节假日福利好一点。

人心都是肉长的。

以前我在昆明进城搞大棚蔬菜种植的时候，有员工十一个人，我就是这样对他们的，一七年的时候不景气，我亏了，多给他们两个月的薪水，让他们重新去找工作，并且很他们说在我把种植基地盘出去之前，你们安心找工作，你们的孩子上课下学我接送。要知道，种植基地到镇上学校开车要半个小时。

分开的那天，那些女的哭得稀里哗啦，几个老爷们也眼眶湿润。

我跟他们说，但凡还有一丝扭转的机会，我都不会这样做，这几年谢谢大家。

或许在很多老板眼里我这样的行为很傻逼。

傻逼就傻逼一点吧，问心无愧。

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本人经营厂十年倒闭，领悟的是一必须有制度，一切按制度来，不要跟任何人谈感情，包括客户，工人，做生意就做生意，目标就是利，至于谈感情抛开生意再说，也不要说人性化，人性化只是一种公司的福利，而不是感情，大家都一样，有钱赚oK，没钱赚跪在她们前面都没用，所以彼此互相利用，有钱赚自然留的住工人，

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说明公司是你的，跟员工没什么关系。为什么拢不住人心，自己检讨去！

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这种想法太正常不过了！如果作为领导对员工的说法还有些想法，那只能说明领导的矫情与无知。

不要说公司倒闭了，就是连公司的工资不按时到位，或者薪资待遇降低，员工也完全可以考虑辞职走人。

作为公司领导，不要天真的以为员工太现实了，“有奶就是娘”，这看似一种不太道德的行为。

其实作为公司领导，又何曾真正站到员工的角度去思考他们的问题和难处呢？

1、员工打工的首要目的是满足自己与家人的生存。

现在很多的打工者都来自于农村，他们往往是一个家庭的经济顶梁柱。可以毫不夸张的说，很多人都是他们家庭的经济唯一来源。

如果公司一旦真的出现倒闭，对于他的家人来说都是一种不幸，意味着这个家庭将会陷入一段苦难的生活。

如果他们不立即走人，找到新的工作和经济来源，那么他的家人就只忍饥挨饿，过着非常艰难的生活。

这对于任何一个有家庭责任感的人来说，他们绝不愿意看到自己的家人陷入这样的生活状态之中。

如果公司领导也像员工一样面对这样的困境，他还能高高在上说出一些冠冕堂皇的话来吗？所以那些对员工进行评头论足的领导，完全是站着说话不腰疼。

2、对于更多普通劳动者来说，打工就是为了生存，根本就没有那么多的发展机会。

说实话，对于职场工作中谈发展往往只能是少部分的人。可以毫不夸张的说，95%以上的人都只是为了维持生活，给自己的家人尽可能一个好的生活条件。

试想一下一家公司有多少领导？总不至于每个人都去当领导吧，这也是根本就不现实的事情。

所以对那些普通的员工说出这样的话来，我们完全是应该理解，而不是去批评指责他们的思想境界。

这就像我们职场所说的“不想当将军的士兵，不是好士兵”，在职场工作里“不想当领导的员工，不是好员工”一样。从理上来说这句话，是没有任何毛病的，可现实却并不是这么一回事儿。

这就是理想与现实之间的差距。

所以作为公司的领导，对于那些普通员工说出这种话来，应该以一种宽容的姿态来面对他们，不应当对他们抱有太高的要求和期望，放平自己的心态，坦然面对才是最明智的选择。好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

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以前国有企业没有奖金，没有加班费，领导干部更没有年薪，大多数人都能自觉的努力工作，年终评个先进发一张奖壮和一条毛巾，都高兴坏了。年年企业都能完成任务(实打实的不是现在做假的)，不给钱都有人干活为什么？因为那时的企业是给国家和工人开的，官兵平等有些官还不如兵呢(有的领导要等所有职工都住进新房后，他家才搬进去)，这样的企业大多数人都会努力工作，这样的企业能没效益吗?不管什么样型式的私企老板都是以利为中心的，只所以能做大是站了当时天时地利人和，过了这段时间别人站了更好的天时地利人和他的企业也就完了，但他~样还是富豪，可大多数員工就没这么好了，被裁员出来的员工面对着巨大的经济压力，这样的企业谁愿意一心一意为他干，有机会就会跳槽。私有制在没有公有制前他是先进的，一但公有制出现了他必将被替代，这是被历史所证明了的。(当年抗美援朝如果我国是私有制的话，一定打不过美联军，因为中国军队不会有那样的势气，我们打败美联军靠的是精神，只有毛泽东思想武装起来的人民军队才有那样的精神和势气。)

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有位老板曾经说过一句话：我又没有给人家足以给我卖命的薪酬待遇，拼什么要求人家一个普通职工为我不计成本的卖命？凭什么让人家在自己最难的时候同舟共济？！

作为创业者、老板，在面对逆境，面对本问题所谈的情况时，能否以理性而客观的心态看待此问题异常关键！这也是他能否将企业做强做大的根本所在。也是一个面临重大危机的企业能否绝地反击、起死回生的重要 保障！

老鬼针对此现象谈谈个人看法吧。先说明一下：身为老板，要拥有对自己足够冷血的一面，也要拥有对现实足够理性的一面。否则，就别干“老板”这个职业了！

一、身为老板必须非常清楚：人家多数员工给自己工作就是为了能够挣工资养家而已，不要对人家有太高的要求。

首先要认清这一最朴素的现实。如果不是为了增强，上班干嘛！天天想干啥干就干点儿啥多好！可人要生活，就需要金钱的收入。

就连马斯洛也指出了人的五大需求中最基础的就是人的生理需求、安全需求而已。这些都是需要收入作为保障的。

我们站在人性的角度而言，不应该对人提出太苛刻的要求。也不能指望所有人都能够替别人着想。再说了，为别人着想的前提也是要先保障自己的基本生存为前提的。

站在最朴素的个人需求角度而言。当一家企业经营不错时，作为员工认认真真上班做好本职工作就好。通过自己的劳动获得自己该得的薪酬本来就是天经地义的。而如果企业经营不善，在薪酬方面面临压力或者巨大的不确定性时，考虑离开，考虑再找一家企业上班很正常啊！

对于 绝大多数员工而言，只要大家都是认认真真的做好本职工作，那企业经营的好坏就不是人家的问题！因为企业的经营、管理、营销、创新、生产等等决策，都不是人家普通员工能够决定、左右的！所以人家没有责任！也没有义务和企业同舟共济的！

二、没给人家卖命的钱！就别指望人家为你舍生取义！

永远记住一个概念：人力资源市场！

既然是市场，就要讲究双方的选择权是平等的。作为企业，给员工发放的薪酬待遇是为了支付员工的劳动报酬而已！其实道理就是这么简单而已。

你给多数员工的薪酬本来就是人家每个月劳动所得，企业又没有做额外的付出来绑定员工与企业的利益，凭什么要求员工能够死跟着自己呢？

以华为为例，一方面华为能够给与优秀而且拼命的员工极高的薪酬，另一方面又能用内部股权的形式给大家提供长期的利益所得。那多数员工自然会拼命努力了。因为企业发展的好，其中必然会有自己更多的利益所得！自己也是企业的一个“主人”。这种情况下，自然就会形成集体意识了。

这也是一般情况下多数企业只有核心管理层最为稳定的原因。因为核心管理层在企业中获得的利益是最多的，他们只要能够齐心合力让企业发展的更好，获得的利益也会更多。而人家普通的打工者，根本没有那么多的利益所以，不可能要求人家也能够不发工资照样死跟着企业。

三、企业文化对员工的影响，只能靠薪酬体系在内的众多管理体系完善作为前提的！别指望弄点鸡血、鸡汤、标语就忽悠员工死心塌地！

团队意识、主人翁精神、奉献、同舟共济......这些所谓的企业文化里包含的内容、精神，绝对不是靠日常忽悠员工、搞一些团建、弄一些标语口号就能产生作用的。

让员工完全站在企业利益角度考虑问题，也不是用什么高明的洗脑技巧就能达到目的的。要尊重员工的智商才是一个老板最基本的素养。

因此，一方面承认企业文化的重要性，另一方面也要知道：如果 没有合理的薪酬体系，没有完善的管理体系、执行体系、规章制度等等的配合，企业文化就是无根之水、无本之木！这年月儿，谁也别忽悠谁！

如果不能真正为员工创造感动，就不要指望靠洗脑来支配员工！否则，这种企业是不会 长远的。

换个说法：员工不是不可以同舟共济，但你是否真的通过制度、体系将员工的利益与企业的利益真正的融合、绑定？！

员工真的可以以企业为家！但你能否给员工提供了让他们像经营一个家、支撑一个家那样的支持与保障？为什么为了儿女可以不计代价？因为儿女是自己的！为什么为了企业的发展可以全力以赴？因为企业的好坏与我休戚相关！——这才是根本！

企业好了、坏了，我还是那个收入，那个老样子的话......蒙谁啊！

以上供参考吧。老鬼表述了一些很“冷”的现实。也是作为老板、管理者必须要接纳的现实。

经营一家企业，管理一个团队，必须要理性的看待整个团队、员工。要能够充分的、以普通人的视角来看待大家为好。当你越是“放”的很低，越容易真的生发出真正的智慧，调动员工最大的积极性与 创造力。才能经营好一家企业。

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生意不好做，员工背后说:公司倒闭就走人，去哪里还不是打工。你是领导，有何感想呢？只能先听着，忍着，没办法，员工也需要对自己负责，对自己的家庭负责，对于员工来讲，他们只这是一份工作，而对于老板来讲，公司就是他的全部。两种不同目标的人群，观念基本上很难柔和在一起。我们时常会看见，有的公司以“公司是我家，发展靠大家”作为企业文化，事实上这都仅仅是表面工程而已，没有任何意义。同时，所谓的要让员工有归属感，放在如今的社会中来讲，很难实现了。如今社会中的公司，每天创建也有很多，每天倒闭的也有很多，并不像我们父母那一辈的人，在一家单位做，一做就是一辈子。现在的年轻人跳槽频次，可能每2-3年就会跳槽一次，根本谈不上归属感。对于这个问题，给大家提供三种想法：1、不要强迫员工喜欢上公司，大家只是合作关系而已。作为领导，要试着改变下思维了，现在浮躁的员工根本不会把单位当成自己的家，仅仅是当成一个能拿工资的地方而已。事实上，在他们眼里，老板与自己也仅仅是合作关系，老板出钱购买自己的时间，自己到了月底就会获取到一份工资，就是这么简单的合作关系。即便如此，老板也不要强迫员工来喜欢公司，大部分这样做了后，很有可能给员工造成逆反心理，往往会认为这样的公司都是假大空更多，更加不利于公司与员工之间的关系。在中国很难有第二家公司像阿里巴巴那样重视企业与员工之间的关系，也把每个月10号定为员工日，同时也更加注重员工家属的幸福感。2、对员工而言，的确去哪都是打工。对于员工来讲，公司就是获取工资的地方。可对于老板而言，公司就是他的全部，如果公司倒闭了，员工可以换个地方，而老板只能背负破产。已经是如此鲜明的结果了，老板们就不要太在意员工的言论了。即便公司真的倒闭了，大家好聚好散，互不相欠。我见过一些小作坊的老板在自己倒闭，员工离去的时候，大骂员工没良心，看见自己倒闭了就走了。其实这是错误的观念了，员工更多的还是要对自己负责。3、作为老板，更重要的是解决问题，而不是停留在这些言论上。既然前面已经说的够清楚了，老板与员工就是个合作关系，那么生意不好做的话，那就想办法让生意好起来。即便真的在自己低谷期听到这样的言论，也不要想着和员工去大吵一架，根本没有必要。只要你的生意好转起来，这些员工又会开始拍你马屁的。谈不上什么忠诚度，谁给员工发工资，谁就是老板。所以老板们只需要把精力放在如何解决问题上就行。总之，负面言乱几乎每个地方都会有的，就看每个人如何看待了。作为老板，更应该以解决问题为主要目标，而不是停留在这些负面言论上。

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初创公司呆过几年，跟公司老板是朋友关系，见证了公司从8个人到80人再到零的过程，在公司倒闭的前3月，这样的话我听到了无数遍，虽然我不是领导，但是作为最早的老员工，我早就把公司当成了自己的事业。

伤心

我们的老板比我稍大几岁，平时对员工比较好，当时我俩正在楼梯口抽烟，听到两个上厕所的员工说起这句话，我的心里非常不是滋味，刚想开口安慰他，他先开口苦笑着道：说的还挺在理呢。说完狠狠地掐灭了烟头。

反思

当天晚上我们几个元老聚餐，老板交代了公司的运营现状，确实初期的小打小闹，我们碰巧赚到了不少的钱，可是公司扩大后的运营出了问题，资金链现在断了，而且之前的门路也快不行了。

老板喝了不少笑着说：自己确实差太多了，不懂管理，就是凭着一腔热血才冲到现在，公司坚持不了多久了，等发完工资他要重新去学习。

制度还是人情

当初的初创公司，因为规模小人员少，大家相处和谐，所以之前老板都是打的感情牌，扩大规模后，为了规范管理很多人，因此制定了比较严格的制度，人情味少了很多，如今来看一个成熟的公司，必须要兼顾这两点。

员工说出这样的话一方面是现实如此，并且这个人没有什么大抱负，工作对他来说就是混日子，另一方面就是公司归属感的问题，如何让员工遵守公司制度，认可公司的文化，这些都是老板需要想的。

人心都是肉长的，这件事没有谁对谁错，相互理解吧。

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我会感叹：“怎么培养了一批白眼狼”？毕竟我给他们提供了工作机会，现在生意是难做，但公司起码还没倒吧？

不齐心协力，努力做事，反而落进下石，实在让人心凉。

但员工这些话也是激励的催化剂，所以后续我会做这些事情。

第一、重点留意说过这类话的员工

这类员工按照我的标准，未来肯定不能重用。因为这群人心态已经出问题了。

在一家公司待，凡是心态出问题的，基本上扭转不过来。

所以后续需要辞退员工，这些人是重点对象。

另外，安排部门领导不安排重要任务给他们，如果他们手上有公司资源，马上抽回来，分给其他还在一线奋斗的员工。

第二、加强员工培训

重点安排培训，一周培训1-2次。培训重点是两块

针对员工：让他们制定目标。有业绩做的好的员工，安排他们出列做分享，分享的好并有相关奖励。

针对公司管理层：让部门领导不能传递负面信息，对下属加强工作安排，如果发现负面言论多的员工，尽早从公司劝退。

第三、更要努力负责好公司的掌舵

被员工质疑，肯定得更努力，拿结果业绩打脸这些质疑的员工。

1、稳定住公司业务

行情不好更要比平时更努力，只有这样才能逆势而上。所以，继续思考如何解决公司客户这个关键问题。

2、制定好公司运营规划

制定好公司未来几个月发展布局。制定出来后，全公司进行开会宣讲，让大家跟上公司规划。同时通过这个，传达信心给全体员工。

3、制定奖励制度

当然，为了稳定提升公司业绩，奖励制度得不断调整。为了凝聚大家，现在公司出现波动，奖励制度可以调整，调动起员工积极性。

总结：

遇到心态出问题员工要及时处理，不能让这种负面消息继续蔓延，另外也不能坐以待毙，要制定好发展公司的方针方法对策。

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