为什么单位开全体会的时候，领导让大家往前坐，而员工都抢离领导远的座位？:你说的这种现象，带有普遍性。单位全体会议，甭管来早的，还是来晚的，多数人有个比

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你说的这种现象，带有普遍性。单位全体会议，甭管来早的，还是来晚的，多数人有个比较统一的习惯：往后坐。这里，我说的是多数人。不排除也有喜欢往前凑的少数人，他们希望让领导们看见。

正如你看到的一样。这时候，主持会议的领导发话了，动员大家往前坐。见有个别挪不动屁股的，领导就开始点名字，让他自觉坐到前面来。想躲躲不开，硬着头皮也得往前坐。

你大惑不解。为什么领导让大家往前坐，而员工都抢离领导远的座位？简言之，这是一种心理反应。大家都清楚，有些领导喜欢开会，不开会就显得无所事事。可开会就是那一套，老生常谈，翻来覆去车轱辘话。没有新意不说，只要一打开话匣子，就没完没了。会议冗长，枯燥无味，难怪一开会，有的人就哈气连天想睡觉。坐的离领导远了，感觉比较随意。想听就听，不想听，打个盹，领导也看不到。

说的深一点。当领导的威信不高，员工不买账。嘴上说的呱呱叫，落到实处的没多少。开始还相信，老是如此。说的多做的少，言不符实。久而久之，谁还有兴趣听呢？开会，不来不行；来了，你说你的，反正和我没什么关系。你说了算，愿意怎么说，就怎么说；我离的远远的，听不见，心不烦。

这是我一孔之见，我是东音八度。

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单位开全体会的时候，领导让大家往前坐，而员工都抢离领导远的座位，这其实是一件让人很尴尬的事情。第一让自己显得很尴尬。好像自己很没有主动性，总是给领导添乱，连一点小事都做不好。第二显得领导很尴尬。自己带的队伍都是一群什么人呀？开个会，连个位置都做不好。第三显得旁边的人很尴尬。因为这个时候大家心里面都默念。你们赶快往前面坐，你们赶快往前面坐。你们往前面坐了，我就不用去了。这个时候比的就是谁脸皮厚谁淡定。

为什么这么让人尴尬的事情还时有发生呢？归根到底四个字。利益驱使。

第一坐在前排没有任何利益。相反更多的是约束和监督，虽然说坐在角落里面，是自欺欺人，以为自己搞点小动作，玩个手机，领导也看不到。但坐过主席台的人都清楚，坐在上面看下面真的是一清二楚，虽然是这样，但是人们还是想往角落里面坐。为什么呢？心理上图个安稳罢了。开会没有人往前排就坐，最主要的原因就是因为会议的内容，跟大家的利益不太相关，是常规性的，走过场的会议。如果说坐在前排就有奖励就能发现金。你看看有几个人会坐在后边？所以提升会议的质量很重要。不要单纯的埋怨员工坐在后边。

第二，形成习惯了。如果每次开会，坐在后排的人都会受到惩罚。我相信没有几次，大家都会坐前排的。因为这是一件很简单的事情，也是一件很小的事情。并不是说大家做不到。而是即使做错了也没有惩罚。如果没有惩罚大家肯定是喜欢做自己最自由的事。最舒服的事，第一条也说了，坐在前排就是约束，就是监督。与其这样，不如让自己处在一个舒服的状态，反正也没有惩罚。

第三，事情很复杂。不要简单的认为，坐在前排仅仅是坐个位置这么简单。里面其实是有很多讲究的。比如说开会的时候，领导一般很晚才到，很多人会默认的把前排的位置都留给领导。如果这个时候前排的人都坐满了，领导来的时候没有位置，只能坐在后边。你说尴尬不尴尬？你这是在打领导的脸吗？你这是在说领导迟到吗？还有就是，很多人把前排的位置，当成是身份的象征，你自己的级别不到，你敢坐到前排吗？虽然坐了也不算违反什么大的规定。但是会被很多人解读为你有野心，你想坐好位置，本来就是简简单单的坐个位置的事情，结果被复杂的人想的很复杂。你说你难受不难受？

大多数的人都是普通人，找份工作，上个班赚个钱，容易吗？谁也不想因为自己一点不经意间的小问题。被人揪住小辫子穿小鞋。甚至影响自己的职业前途。谁会干这事呢？

坐在后面没有错，即使有错也不会受惩罚。而坐在前面就不一定对，即使对了也没有奖励，但是错了，肯定有罚。

这个简单的道理，这个简单的数学公式。你自己算一算。估计你也会选择坐在后排。最起码落个自由，还可能被人夸赞说是低调，稳重，温和，谦虚，你说你没事还会坐在前排吗？估计十个人里面九个人都不会再坐在前排了。

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这种现象在10年很常见，不过现在已改观了，原因并不是领导讲的有吸引力了，而是管理创新了！那就是员工的座位都按序号定位好了，好处是领导点名方便，以及有效的避免了大家坐的不集中。

至于员工喜欢坐到后排的原因，最核心的因素是认为开会的内容与自己没有关系，平时交流多的同事坐在后排，一是可以交头接耳随便谈谈，二是打游戏或打瞌睡，以为领导看不到，三是对会议内容的鄙视，即人到会心不到会。

解决这种现象的方案，一是座位按序号就坐；二是每人都发工作笔记和笔，并用定期检查笔记的方式，倒逼员工认真听讲；三是改之前的罚款为奖励，比如从绩效工资中拿出一定的基数，按时到会的奖励20元/次，笔记认真记录的奖励30元/次。

实践证明，以上管理措施并不能让员工真正认真听讲，所以，现在领导讲话内容也升级了，传达上级精神的提纲挈领；通报情况的点名到人；分享经验的注重干货。有经验的领导讲话时，则会取材于员工身边事，寓于大家喜闻乐见的道理，举例佐证时，则用新闻性的真人真事，让员工自觉听讲，且能有所得。

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有一次，集团总公司领导来我们分公司视察。

第二天，公司安排了一个全体员工会议。参加会议的除了公司员工，还有一部分客户，有点销讲会的意思。之前，我就被安排做会务。因为需要迎来送往，所以我当天没拿笔记本。

等人来的差不多了，我也进入了会议室，找了个后排的地方做下。刚坐下没多久，我就被分公司总经理叫了出去。

“你怎么不记笔记呢？”

“我没带笔记本，用手机录着音呢！”

“你没带笔记本，不会管别人借一个吗？你就在那里干坐着，让刘总怎么看待我们分公司？”

我当时就很无语。首先，本来就没讲什么有意义的事情；其次，我虽然没记笔记，但我录音了啊。就算有重要内容，我也不会错过。

第二天，我就辞职了。

不过，那次经历还是让我学到了点东西：

第一，无论参加什么会，只要自己不是老大，都会带个笔记本。哪怕你不记笔记，在上面画小猪佩奇也好。

第二，对于没意义的会议，你坐得越远越好，最好远到谁都看不到你。

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单位开全体会的时候，领导让大家往前坐，而员工都抢离领导远的座位，这个问题在一般的私企单位是很普遍存在的。

因为全体大会不是决定什么大事的，决定大事的是小会，小会是轮不道全体员工参加的。

全体大会一般情况下是对过去工作得失总结及后期工作安排部署。首先由各部门小头目发言，说完道尽。以似重视，然后再由领导训话作最后总结，婆婆妈妈，林林总总，喋喋不休，永无止境，不正点，令人反感嗜睡。

再者咋中国人讲究的按资排辈，所以员工自觉选择后座也是不难理解，应该是正确的。你说是也不是？

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开会往后座，那说明开会的内容事不关己，可有可无，为什么上大课的人都是争着往前座呢？我不反对开会，但我反对开那些无用的会。以前在单位，最烦的就是开会，领导就例会可以见到他，他是不拿这个说事就拿那个说事。下班时间到了，他还在哪里喋喋不休，下面的人早就坐不住了，都等着回家做饭，那能有心开会呀！不愿听领导啰嗦，往后座也就不奇怪了！

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翁明才779

刚刚

很简单的解释：如果都争着靠近领导坐那就说明群众喜欢领导，领导关心群众与群众打成一片平易近人，现在的大小领导都它娘的摆官架子而且是双面人。

编辑

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谢谢邀请。这种现象很普遍，但一直没考虑过原因，今天细思深想，从我自己的体会而言，有以下原因。其一，不愿意冒头，从众心态，别人这么做了，我也就跟着。其二，不愿意直面领导，拘束不说，在领导眼皮子底线，视线所及，会议态度一目了然，开个小差偷个懒不方便。其三，级别不够。大会往往前几排摆桌签，都是中层时居多。其四，如果不是摆桌签的，大多数人不往前坐还有一个就是领导亲和力的问题。

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职场践行者观点：开会时，那些喜欢选择远离领导位置的员工，等于把自己无所谓的态度表现给领导看，是在葬送自己的前程。酒香不怕巷子深已成为过去。

对于单位的全体会议，可以说是冰与火的碰撞，是泾渭分明的较量。

员工的想法

单位的全体会议，对于很多员工来讲是没有任何意义，一解决了不了问题，二创造不了效益，三回去以后工作该怎么干还怎么干，就是在浪费时间。

所以，参加这样的会议时，很多人都抱着无所谓的态度，一种应付的心理勉强参会。

在参会时，他们首选靠近后排远离领导的位置，主要有以下几种考虑：

1.方便开溜

既然是一场可有可无的会议，很多员工的第一反应就是到场露个脸，签个到，就算交差了。

如果中途有事或者倦了累了出去抽颗烟，坐在后排明显是最优选择，既可以远离领导免被关注，又可以避免穿过狭长的走廊通道，在同事的注目下蜷身离开。

2.怕领导提问

在会议过程中，一些领导为了活跃会议气氛或者提升会议效果，喜欢随机提问或者做一些互动。

很多人在会议上并不会认真听讲，就会担心自己答不上来或者羞于参加活动，在众多领导和同事面前丢了面子。远离领导，可以有效降低被选到的概率。

3.便于走神

参加没有任何吸引力的会议，很容易开小差，或者在会议中刷刷手机打发时间。

坐在前排，后脑袋被好多人看着，把自己暴露在众人之下。坐在后排就可以有效避免。

领导的想法

可是，站在领导的角度，这场会议一定有召开的必要。一可以贯彻思想，二提升员工工作效率，三给全体员工给予鼓励和动员，是一举三得的事情。

1.领导认为会议很重要

既然是全体会议，召集公司上下全体员工放下所有的工作来进行一场大型会议，对领导来讲，这件事一定十分重要。

自然希望员工靠前排坐，能够听得更清楚，学得更扎实，记得更详细。

2.领导需要与人交流

领导在讲话时，并不洗希望自己一个人在唱独角戏，沉浸在孤单的角色里，他更希望能和员工互动交流。

如果台下的员工都远离领导，领导说几句话，抬头四望，左顾右盼，举目无亲，该是一种怎样的悲凉？

3.领导还需要拍照

每次会议都会留下记录，包括会议纪要，会议感想和会议录像或照片。

如此重要的全体会议怎能缺失这关键一环呢？试想，如果照片中，前三排零零散散坐着几名员工，后排熙熙攘攘，场面一定十分尴尬。

不过前排座位，才是升职加薪的高频区。

前排的重要性

在职场待得越久，就越发现，那些升职加薪迅速的人，都是懂得前排理论的人。

在职场中，善于展现自己，懂得向领导表示自己的态度，也是我们的工作内容一部分。

充分的展现自我能力，让领导看到你的敬业与辛苦，通过坐在前排这样的小事，也能够得以展现。

如果不懂得展现，不愿意做前排，结果就是你听课听得认真，笔记记得很好，但付出再多，领导也很难观察到，也许毫不知情。以至于即使工作多年，却依然待在底层。

总结

综上，如果你想要获得升职加薪的机会，不要再坐后排了。

不妨告别懒惰，不做低头的鸵鸟，勇敢地走向前排的座位，与领导四目相对吧！

欢迎关注@职场践行者 PMI认证项目管理专业人士，多年500强项目管理经验，持续分享职场心得，让你的职场之路少一些曲折……！

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一瓢冷水！——你考虑什么问题、考虑问题的方向、个人的关注点等等，决定了你在职场的发展！如果你只希望别人顺着你的问题来回答，对你几乎没有任何的价值！

老鬼站在职场实践角度和大家分享一些您更值得思考、注意的问题为好。当然是借助题主的提问作为起源了......

一、即使你搞明白了“员工为什么抢距离领导远的座位”，有什么意义呢？您细品，有什么意义呢？

你是研究心理学的吗？你研究这个“课题”目的是什么？研究清楚了又能对你有什么帮助？难道你想找到一个方法让大家都去争前面的座位？

不是老鬼危言耸听，而是您需要注意一个职场人必须重视的问题：一个人思考问题的方向、关注点等等对一个人的发展影响巨大、深远！一个习惯了琢磨没意义问题的人，时间久了就会形成一种惯性！整天大脑里琢磨的都是毫无意义的问题！

不要试图给自己琢磨这些价值不大的问题寻找借口！你的借口或许让别人毫无辩驳之力，但是您只需要知道一点：有太多更有价值、更有意义、对自己帮助更大的问题需要思考、研究了！不要浪费自己的时间、精力！

更不要说：我就是突发奇想，不会总琢磨这种问题。——这种辩解有意思吗？......

二、二八定律一直在发挥着作用，你只需要通过这个现象思考自己应该怎么办就好！

你只需要知道：多数人一辈子就是那样了，多数人一直都会在最基层的工作岗位。他们中的很多人，他们的思维方式、价值观念、日常言行等等已经决定了他们不可能获得自我突破，他们只能在基层岗位上一直工作下去。

并非老鬼小瞧、鄙视身在基层的朋友，老鬼只是在阐述一个显而易见的显而易见的现象而已！

你会发现：那些长年累月躲领导远远的人，几乎无法获得领导的赏识、重视、培养、重用——知道这个现实就好。

因此，你只需要明确一点：要想获得领导的关注、重视、赏识甚至加薪、提拔，日常的表现一定要积极一些。你需要的是不能和那些“整天躲领导远远”的人一样的行事！

你没必要玻璃心，没必要指望获得那些只知道混日子的人的完全支持、理解。因为，你不可能在日常行为中得到所有人的认同。你需要知道的是：谁的认同、重视、赏识才能让你获得更快的发展！

因此，你需要知道的是：既然多数人都往后躲，才给了你很好的机会去靠近领导。你才能够在对比过程中有机会获得更多的好处！

三、观察、研究、分析、思考那些职场精英、社会精英的思想、言行就够我们忙活的了，别把精力放在琢磨那些不如自己的人身上！

你应该知道“物以类聚人以群分”的说法，人与人之间经过多年的社会历练之后，会出现巨大的差异。这种差异的出现有一个最根源性的原因：每个人日常的思维方式、关注点、格局等等。而其中“思维方式、关注点”是最根本性的要素了。

针对这一点老鬼没必要拆开了论述其原因、原理。只要知道这本来就是个社会现实就好。

能够促进我们个人成长、发展的知识、资讯、思想、理念、技能我们还学不完呢，怎么能被把精力、时间花在价值不大甚至没有价值（更或者有负面作用）的事情上呢？

我们需要接近、靠近的高人、师者、前辈、人脉就够我们忙到了，要想获得他们的指点、帮助、提携等等就够我们费脑子的了！我们哪儿有时间去琢磨那些不如我们的 人呢？！

四、如果你真的希望在这个网络世界获得他人的意见、建议、指导、帮助，请你提出更有价值的问题为好。

开句玩笑：如果自己都分不清哪些问题是对自己有帮助、有价值的，老鬼就真无语了！

以上供参考。

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