开京东便利店可以如何实现盈利？:质保金应该的，一种约束力，关键是质保金交多少。看了其他的回答，京东自己不掏钱，开几千万家都没事，还拿着大家的押金免费使

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质保金应该的，一种约束力，关键是质保金交多少。看了其他的回答，京东自己不掏钱，开几千万家都没事，还拿着大家的押金免费使用，我觉得大家说的对，谁都能看出来，这么简单的事儿。我就是报名了想加盟京东便利店计划，原因有二，一是加盟了一是有京东品牌的优势，以前小便利店你想卖个优质的品牌奶粉试试，没有京东品牌优势对于便利店真的很难。二是物流优势了，其实便利店有很多个人批发商上门送货的，也是一件就给送，质量也是可以保证是正品的，但是相比于京东物流的优势还是有差距，今天订货第二天就到，一件给送，很少的资金占用。

还是那句话，看收多少保证金了，五千以上就没人会报名了，这年头谁都缺钱，谁都想免费用别人资金发展。

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个人觉得这是个很好的平台，值得去尝试。先交押金是很正常的，这么大的平台，你需要占用他的资源，必然需要付出，更何况这还只是押金，将来还是可以退的。至于亏损问题，我觉得自己要做到心中有数，要想不亏，还是要看自己如何去经营和发展，目光放远一点。

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目前属于不太看好，或者说看不懂的状态。总的来说还看他后面对这个业态的解释。
不理解为什么有一半要去农村，我们都知道便利店都是开在人口集中的场所，去农村属于自断坪效，东哥在想什么？
东哥既然开便利店，跟其他便利店有啥区别？人家说互联网金融，扫码什么的，你说一个便利店主需要大笔贷款，他首先考虑的是什么？肯定是利率！绝对不是30分钟放款还是一周放款。反问一下，有几个朋友在借呗贷款的？我是从来不借，因为年化高达15个点。给了我20万我也不会去用的。
大家一直讨论补货怎么方便，调货怎么方便，这都不是核心，我认为便利店的核心在于产品。我能不能卖出差别，不要总卖，酒，烟，饮料，日销品。卖什么新花样呢？参考一下永辉，会员店卖安全的绿色食品，水果，蔬菜，甚至有的还提供盒饭，提供进口的牛排，等等，这个叫特色， 京东那一套，不是核心。
最后，加盟店固然有好处，但是东哥最后只能赚货品流转的钱，也就是他的京东物流高效运转的价值，或者说附带卖点金融产品，这个还得看监管层脸色。进货还得看厂家愿意不愿意给他，其实这个生态是非常脆弱的。线上的模式到了线下能不能玩的转，我内心存疑。反观，永辉控制了上游的优质生鲜供应商，能够高效率的运输生鲜，因为人家就是做这个起家的。所以，最后的逻辑就是，京东去上游做联盟和并购的可行度高，还是永辉做物流体系的可行度高。今天去永辉已经可以看到德亚的牛奶了，未来也许我们可以在全球范围选出几千个品类，集中在超市售卖，再搭配上所谓的超市外卖模式，线上的供应商价值可能大打折扣。其实，过去的电商淘汰了线下零售店，因为它提供更高效的模式。未来有没有可能线下的新零售重新淘汰电商，因为电商的单件运费还是比不过线下的集中采购，运输，线上全球购可能迅速被证伪。
所以这就是阿里和京东布局新零售的意义所在。马云先生甚至急迫的说，再不做新零售过几年我们就死了。

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想做这个的千万要想清楚，朋友在德阳地区开了个京东之家，也是装修房租人工全部自己出，给京东交一笔压金打京东的牌子，而且选的口岸非常好，周围1千米内十几个小区，做了几个月还是每个月都亏本，你想京东的配送在国内连顺丰都秒杀，很多顾客要么直接网上下单当天到货，要么在店里看了还是在网上买，一天到货送货到家。京东之家没有任何优势包括价格反而比网上贵（房租人工交道工具等），虽然京东让你代办附近的京东业务，但是好多是和京东直送重合的，你代办的业务还不够发一个工人工资，但你必须配一个代办和车辆送货取货等……

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京东便利店并非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新综合体。

简单来说，这个分为100%进货和部分进货两种运作模式，店主在京东掌柜宝进行下单，由京东负责物流配送到店，并且100%从京东进货的都会得到更多的市场活动等方面的支持。

那么，京东便利店的加盟条件是什么？

• 经销商必须具有独立民事责任能力人，法人或者是自然人；
  

• 具备足够的资金实力，并且能满足资金投资要求；
  

• 具有良好的信用和一定的经营管理能力；
  

• 有良好的商业信用和经营场所；
  

• 必须保证严格遵守京东便利店加盟的有关管理经销业务，信用保障，其他商业规划等方面的规划。
  

加盟京东便利店的要求很简单，只要符合要求就能很快成为加盟商。京东2016年推出了京东掌柜宝，它整合了京东物流渠道等资源，给京东便利店提供配送、地勤、门店营销、数据分析等多种服务。达成了资源共享服务。

通过京东成熟的供应链物流，减少了商品流通的费用，也直接降低了商品的价格，也就是说，京东便利店加盟商家可以比以前更低的价格拿到相同的产品，并且还拥有了京东这个强大的靠山。

京东便利店鼓励囤货式经营，更多的通过数据分析运营，用强大的物流来快速应对实际消费情况，从而降低了运营成本。

从这一点就可以看出京东便利店比一般便利店的优势所在，小商家完全可以依靠京东去便利店进行数据分析，把线上线下的运营相结合。在未来五年，会有一百万家京东便利店出现。

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呵呵，不看好！

京东本来就是个零售商，跟其他大零售商批发商没有任何区别，商品价格高无任何优势。

交押金，自己承担租金、人力成本、盈亏自己承担，那要京东干什么？

经营这么多年，京东一直亏损，包括2016年实际也是亏损，之所以没倒是因为一直压着供应商和消费者退货的钱！不承担责任，还能拿提成，还能拉最高gmv（增速已经降低至30%，高增长的故事讲不下去了），这是春秋大梦！

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我是做零售的，发表下个人看法：

1，可行性分析：其实你认真读一下关于新通路的文章你会发现其实这个项目原本是针对农村的，农村最大的问题是假货多，现在消费者越来越年轻，除去老人，很多中年人也多多少少知道一些好的国产品牌，那么农村便利店卖正品已经是趋势，考虑到路程远，品牌多，销量不大，正品毛利比较低，这种小店是经销商和厂家不愿维护的，这个就成了京东的机会，所以他才会说在农村布局50万家，底气在这里。

2，不可行性：说完农村说城市，为什么城市里面基本不可行呢？因为城市里面物流已经很发达，经销商和厂家就在旁边，而且城市便利店的销量很大，从酒，水，饮料，泡面，饼干甚至到日用品等都能拿到费用，特别是城市里面竞争大，有些费用高的吓人，现在生意不好做，这些费用对便利店来讲已经是非常可观的收入，而且京东在价格上也没有优势，这样来看，应该是没有几家愿意找京东拿货的，除非他能把厂家的让利分给门店。

个人观点

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盈利肯定有的，押金是质保用的，只要不卖假货，不做了可以退的。

其实说起来，京东采用加盟的模式开便利店，无非出于以下2点原因：

1.直营店成本太高。5年开100万家直营店，要投入的成本太高，风险也更大。

2.加盟店扩张速度快。直营的话，门店得一家家自己去找，找到什么时候？所以用加盟模式收编乡村的传统小门店，可以马上圈地。

很多人加盟京东，就是看中大品牌效应，希望给自己带来利润。

但是，就像题主担心的，万一亏了怎么办？虽然押金能拿回来，但是房租、水电、装修和进货等费用，可都是由店主自行承担的！

所以，你得知道，加盟京东便利店，风险与机遇是共存的。

京东要在5年开100万家便利店的目标不小，但扩张速度过快，会暴露出种种问题。

比如，加盟模式加速扩张，但是想想，100万家店呢！后期管理难不难？基数增大，经营出现问题的几率是不是也会有所增加？一但一家出现了问题，对于京东的品牌会不会造成影响？会不会波及到其他京东便利店？

而且，与城市的成熟市场不同，农村零售行业秩序杂乱，因此京东收编农村的夫妻老婆店，诚信与利益是一大考验。

所以还是谨慎考虑再做决定！

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京东提出了第四次零售革命，在一线城市开零售体验店，是加盟的合作模式，京东负责供货，运营商家负责选址和零售。在前期，京东有一些扶持政策。

京东的零售革命道路开拓人，显然落到了胡胜利头上。胡胜利带领他的3C事业部，在快马加鞭，攻城略地的拿下一个个城池。年底的小目标是多少个？

胡胜利宣布年底前将在全国开设超过300家以3C为主的零售体验店，通过技术驱动融合线上线下的方式，重构零售业的格局。8月6日，京东之家北京通州万达广场店开业，截止今天已经开通了92家店（京东之家+京东专卖店）。

胡胜利还表示：智能技术会驱动整个零售系统的资金商品和信息流动，并且不断优化，在供给端提高效率，降低成本。

京东创始人兼CEO刘强东提出了第四次零售革命。提出未来零售本质依然是成本效率和体验。

第四个零售革命和别的革命有什么区别？

第一，视角问题 ，是站在未来看现在。第二，消费和产业的区别聚焦消费端。第三，旧的范式和新的范式 ，旧的范式是流量思维。第四，迎合与融合。第五，帝国思维和盟国思维。

第一条，视角的问题，“当前”与“未来”，是站在现在看未来。实际上在现在对未来的判断，第四次零售革命是站在未来看现在。

那这有什么不同呢？举例来说，在09年，3G试商用的企业，如果站在那个时候看现在BAT和京东，都不可能有那么强大，但现在去看过去，BAT和京东就是这么强大。所以，视角的不同会让你对事物的判断产生不同的结论。

第二是消费和产业的区别。过去电商，京东在内，聚焦于的是消费者，可以说是叫消费互联网阶段，而未来会从消费互联网端走到产业互联网端。第四次消费革命不仅仅思考的是消费观的革命，同时思考的是供给端，是产业端的革命。

第三是旧的范式和新的范式的区别。旧的范式强调流量经营，而下一个时代一定是场景的经营。

随着智能商业的到来，通过技术推动对每一个消费个体的精准了解，电商时代持续了20年流量经营将升级为场景的经营。

第四是迎合和融合的区别。在传统电商的成本效率和提升逻辑，存在着明确的取舍关系。

企业提升销量和效率必须追加成本，降低成本意味着牺牲体验，智能商业渠道的零售革命，是改变成本，降低效率曲线。在降低成本的同时，能够推进体验的持续迭代，提升。

第五，是帝国思维和盟国思维的区别。帝国思维，强调于自己内生性的壮大，而盟国思维追求的是产业链的所有的合作伙伴，从品牌供应商今天来了很多的平台，厂家跟我们合作一直非常密切，到我们的京东之家，京东专卖店，我们是在一个平台上面，我们是一种共创共生互生的关系。

你可以买下一片森林，但是你不能永远买下整个世界。京东的零售革命，是一种盟国的思维，启用的是联席CEO制。C是共创，E是赋能，O是开放。

无论是京东，还是合作伙伴，在这个体系里面是平等的，采用联席CEO制，是一种盟国的开放思维，是一种共赢的思维。