纵观万达这几年经历的各种波折，前年应该是王健林最为春风得意的时候，他希望万达像微软、苹果和沃尔玛一样，成为具有国际影响力和认知度的品牌。有人曾经问过他，万达要什么时候才能成为一个真正的国际品牌，王健林踌躇满志回答道，“快的话，也许4到5年，慢的话，7到8年的时间。”而根据王健林的要求，2018年万达集团计划收入2479亿元，商业地产收入1245.4亿元，要想完成这一系列的”小目标“，确实需要再加把劲了。作为中国数一数二的民营企业，万达赶上了中国经济腾飞的30年，从大连的一家小公司做成了世界五百强，可以说万达就是中国商业地产的代名词。上世纪末王健林首创的万达模式更是让这家公司成为了城市的印钞机，万达广场每到一处便会带动数以万计的就业并成为城市地标。

但是随着互联网产业的蓬勃发展，以BAT为首的科技巨头，将触手越来越多的伸入商业领域，即便是万达也扛不住互联网的冲击，重资产的光环下王健林一心想摆脱的高负债率迟迟无法改善，此前就有消息称净资产2千亿的万达负债以高达4000亿，这恐怕与当初王健林口中因为不愿意依赖现金流而转型商业地产的初衷背道而驰了。

王健林30多年的商界干系也不会使万达就此倒下，百姓公公的因缘仍是相称能够的。跟着腾讯结合京东、苏宁、融创以340亿收买万达贸易退市时引入的投资财团所持有的14%股分，这个号称环球实体贸易和互联网企业之间最大的单笔政策投资；当然负债率并不是评判一个企业是否健康的标准，中国的大地产商无一不是高负债，另一个龙头房企万科更是负债总额近9千亿，与它相比万达的负债率还显得低一些。但是从积极出售资产变现可以看出，万达的转型一路正悄然启动。王健林口中因为不愿意依赖现金流而转型商业地产的初衷背道而驰了。

这一次或许真的使王健林哭了，追念2017年，从亚洲首富，到大马城事情，遭受股债双杀，随后海外投资频频受限，被当局点名制止“存款”实行海外投资，到“甩卖式”的减资和出卖严重资产，650亿出卖万达物业，再到万达网科被爆裁人，“先挣一个亿小目的”的百姓公公从年终的亚洲首富到年末的市值缩水500亿；一场大马城事情激发的“滑铁卢”，还能使王健林站起来吗？此次万达贸易的买卖，腾讯的好友们处理了万达团体340亿的债权本息，此次落井下石考证了危急时辰见好友啊，万达想回A股，必需“去地产”化，必需完成客岁定下的目的。万达开端了“由重向轻”的改变，逐渐去房地产化，减少万达原有的不动产品份额，转而开展综合文明产品，发愤成为贸易服务型企业。

很多企业创立之初，特别需要借助各种资源稳定发展，但现实中很多承诺有资源、有人脉的人何时能够兑现，对于一个企业而言是个未知数，而企业急于求成的心态，往往会许诺给其较大比例的股权，以吸引资源型股东加入。

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